December 3, 2022

Business Project

Verrukkelijk zakenmaniakken

Mannen, stop met jezelf bondgenoten te noemen. Gedraag je als één.

Mannen zijn duidelijk gepositioneerd – vanwege hun doorway hun geslacht toegekende privileges en hun organisatorische kracht – om veranderingen op de werkplek teweeg te brengen. Maar jezelf simpelweg een bondgenoot noemen van een persoon van een ondervertegenwoordigde groep – inclusief vrouwen – mist het punt van bondgenootschap helemaal. In plaats van zichzelf te labelen, bieden de auteurs zes regels om na te leven voor mannen die streven naar een beter bondgenootschap in dienst van het bevorderen van echte gendergelijkheid op de werkplek. Ten eerste is bondgenootschap een werkwoord, geen zelfstandig naamwoord. Je moet actie ondernemen. Ten tweede is bondgenootschap een reis, geen bestemming. Niemand “komt ooit” als bondgenoot. Ten derde, bondgenootschap is fulfilled, niet voor. Maak de acties van uw bondgenoot gezamenlijk. Ten vierde houdt bondgenootschap de autonomie in stand, niet de afhankelijkheid. Je moet jezelf verantwoordelijk houden voor het netto resultaat van het gedrag van je bondgenoot. Ten vijfde gaat bondgenootschap more than decentrering, niet in de schijnwerpers staan. Spreek minder, geef de microfoon aan vrouwen achieved belangrijke abilities en structureer projecten zodat vrouwen erkenning krijgen. Ten slotte is bondgenootschap kritisch over de position-quo. Onderzoek langdurige praktijken die systemische ongelijkheden in stand houden.

Af en toe, aan het einde van een van onze workshops around een betere mannelijke bondgenootschap voor gendergelijkheid op de werkplek, zal een guy ons vragen hoe hij zijn “certificaat” of “legitimatiebewijs” kan krijgen als bewijs dat hij een gecertificeerde mannelijke bondgenoot is. Op deze (gelukkig zeldzame) momenten schudden we ons hoofd en vragen we ons af hoe we er niet in geslaagd zijn om de ware aard van bondgenootschap effectief te communiceren.

Bondgenoten voor gendergelijkheid zijn dominante groepsleden (mannen) die actief gendergelijkheid en gelijkheid in hun persoonlijke leven en op de werkplek bevorderen doorway middel van ondersteunende en samenwerkingsrelaties en publieke sponsoring en belangenbehartiging die bedoeld zijn om systemische verbeteringen aan de organisatiecultuur te stimuleren. Hoewel mannen vaak lage niveaus van psychologische status — om nog maar te zwijgen van bekwaamheid met specifieke acties van bondgenoten — voor betrokkenheid bij initiatieven op het gebied van gendergelijkheid blijkt dat mannelijke betrokkenheid essentieel is. Onderzoek doorway Boston Consulting Team onthulde dat wanneer mannen actief betrokken zijn bij inspanningen op het gebied van genderdiversiteit en inclusie, zowel vrouwen als mannen een veel positievere kijk hebben op de voortgang van hun organisatie bij het elimineren van ongelijkheid.

Hoewel mannen duidelijk gepositioneerd zijn – vanwege hun door hun geslacht toegekende privileges en vaak hun organisatorische kracht – om veranderingen op de werkplek teweeg te brengen, bestaat er een reëel risico dat een zelfgenoegzame, oppervlakkige of kortzichtige mannelijke bondgenootschap paradoxaal genoeg ondermijnen de mensen en de oorzaak die deze “bondgenoten” beweren te promoten. Daarom ontmoedigen we mannen om zichzelf bondgenoten te noemen. Er zijn minstens vier dwingende verleidingen voor mannen om zichzelf als bondgenoten van vrouwen te bestempelen.

10 eerste is er het probleem van misplaatste motivatie. Sommige mannen verschijnen als performatieve bondgenotendoorway net genoeg “aardig” gedrag te vertonen aan de gemarginaliseerde groep om te voorkomen dat ze seksistisch lijken, om hun prestatiebeoordelingen te verbeteren of zelfs om indruk te maken op vrouwen (ook bekend als de “nep mannelijke feministe”). In het begin van hun bondgenootschapsreis worden veel mannen voortgedreven door eigenbelang, wat betekent dat ze zich niet bewust zijn van de systemische onderdrukking van vrouwen en zich misschien alleen zorgen maken around één vrouw die ze persoonlijk kennen – bijvoorbeeld een dochter, associate of collega. Maar jezelf een bondgenoot voor gendergelijkheid noemen, alleen omdat je je beschermend voelt voor één persoon, mist het punt van bondgenootschap in bredere zin: het creëren van systeemverandering.

Ten tweede is er de sirene van de heroïsche mannelijke “manscript‘ die sommige mannen onweerstaanbaar vinden, zelfs als ze bewusteloos zijn. Dit gebeurt wanneer een male de betekenis van bondgenootschap verkeerd interpreteert en het gelijkstelt achieved het archetype van de het redden van krijger of het redden van de jonkvrouw in nood. Onderzoek naar genderverschillen in uitingen van prosociaal gedrag bevestigt dat (around het geheel genomen) mannen vaker dan vrouwen hulpgedrag uiten op zeer agentische, actiegerichte manieren. Natuurlijk kunnen heldhaftigheid en redding van mannen alleen maar de genderstatus quo versterken, mannen op een positie plaatsen voetstuken uiteindelijk vrouwen machteloos maken.

10 derde kan solidariteit met een sociaal doel worden gezien als een manier om te voorkomen dat de gedrag in het verleden. De ironie van dit zelfbeschermende denken is dat we status-quo-praktijken niet kritisch kunnen onderzoeken zonder de schadelijke en schadelijke effecten te erkennen die worden veroorzaakt door onze deelname aan deze praktijken. Authentiek bondgenootschap begint met nederigheid en kwetsbaarheid om onze medeplichtige rol in systemische ongelijkheden te accepteren en vervolgens de moed te hebben om die praktijken te veranderen.

10 slotte is er het probleem van het overschatten van iemands werkelijke gedrag. Onderzoek around bondgenootschap fulfilled raciaal geminderde groepen onthult dat blanke mensen de neiging hebben om aan te nemen dat ze “bondgenoten” zijn door zo min mogelijk vooroordelen te uiten, maar dat ze vaak niet actief sociale rechtvaardigheid voor minderheidsgroepen bevorderen – gedrag dat mensen van kleur identificeren als centraal voor bondgenootschap. De recente Bondgenoten-in-actie-studie van meer dan 1100 mannen en vrouwen in verschillende bedrijven onthulden een grote kloof tussen ambitie en uitvoering in het gedrag van bondgenoten. Zo zei 90% van de mannen dat ze een vrouw persoonlijk de eer hadden gegeven voor haar bijdragen en ideeën tijdens een bijeenkomst in het voorgaande jaar, maar slechts 40% van de vrouwen meldde in diezelfde periode getuige te zijn geweest van dergelijk gedrag van mannelijke bondgenoten.

Jezelf een bondgenoot noemen van een persoon van een ondervertegenwoordigde groep – inclusief vrouwen – mist het punt van bondgenootschap helemaal. In plaats van zichzelf te labelen, zijn hier zes regels om na te leven voor mannen die streven naar een beter bondgenootschap in dienst van het bevorderen van echte gendergelijkheid op de werkplek.

Bondgenootschap is een werkwoord, geen zelfstandig naamwoord.

Bondgenootschap impliceert actie, geen zelfversterkende labels. In Feministische vechtclub, herinnert Jessica Bennett mannen eraan dat het dagelijks bijdragen aan de strijd voor volledige genderbevrijding en gelijkheid alles – en alleen – gaat about het gebruiken van je macht voor het goede op bruikbare manieren. Versterk dus de ideeën van een vrouw, zorg ervoor dat ze wordt opgenomen, geef haar cv doorway op strategische momenten, zoek naar loonverschillen en los ze op. Aan deze acties voegen we ontwrichtende vooroordelen en seksisme in realtime toe, confronteren we andere mannen satisfied seksistisch of intimiderend gedrag en roepen we bevooroordeelde vragen en taal op tijdens sollicitatie- en promotiebijeenkomsten.

Bondgenootschap is een reis, geen bestemming.

De verleiding om jezelf te legitimeren of je bondgenootbadge te laten zien, kan worden verminderd doorway jezelf er regelmatig aan te herinneren dat niemand ooit als bondgenoot “komt”. Inclusief leiderschap considered chief Jennifer Brown deelde dit fulfilled ons: “Ik denk dat het werk van bondgenootschap in de loop van de tijd moet worden volgehouden. Een bondgenoot zijn is een reis, geen bestemming. Het is iets waar je naar streeft, maar je moet voorzichtig zijn als je het claimt. Erken dat we allemaal ons eigen werk te doen hebben.” Allyship houdt een constante toewijding in om te leren about de ervaringen van andere groepen, een groeimindset te bevorderen, comments te verwelkomen, na te denken over misstappen en te herhalen om beter te worden.

Bondgenootschap is achieved, niet voor.

De zin “niets above ons zonder ons” zou mannen er treffend aan kunnen herinneren dat passende acties van bondgenoten voor gendergelijkheid altijd inherent collaboratief en coöperatief moeten zijn en geworteld moeten zijn in een bescheiden partnerschap. Hier zijn enkele tactieken om de acties van je bondgenoten gezamenlijk te houden: Luister eerst en leer. Stel nieuwsgierige vragen above de ervaringen van vrouwen op het werk. Vraag vervolgens – ga er niet vanuit – welke rol u kunt spelen bij het bieden van ondersteuning, het gelijkmaken van het speelveld en het veranderen van onrechtvaardig beleid, processes en systemen. Zie jezelf als een samenzweerder fulfilled vrouwen voor het verstoren van de status-quo en het verstoren van ongelijkheid.

Bondgenootschap bestendigt autonomie, geen afhankelijkheid.

Houd jezelf verantwoordelijk voor het netto resultaat van het gedrag van je bondgenoot. Sluit je aan bij vrouwen die steeds autonomer, zelfverzekerder en hoger in rang en salaris worden? Psychologen Peter Glick en Susan Fiske waarschuwen mannen voor de subtiele maar verraderlijke effecten van welwillend seksisme, die subjectief positieve (in de ogen van mannen) attitudes die vrouwen in traditionele rollen idealiseren, maar vaderlijk en beschermend zijn. Doorway bijvoorbeeld tijdens een jaarlijkse evaluatie de nadruk te leggen op het vermogen van een vrouw om zorgzaam en medelevend te zijn, zonder ook haar bekwaamheid en moed te noemen, kan haar kans op selectie voor leidinggevende functies worden verminderd. Blijf waakzaam voor de zeer reële verleiding voor heroïsche actie, redding en bescherming. Net als vijandige vormen van seksisme, dient welwillend seksisme om het patriarchaat en traditionele genderrollen te rechtvaardigen en in stand te houden.

Allyship gaat above decentreren, niet in de schijnwerpers staan.

Onthoud dat het middelpunt lange tijd is gereserveerd voor mannen uit de meerderheid en dat het hart van bondgenootschap bewustzijn vereist van dit gendergebonden voorrecht en vastberadenheid om een ​​stap terug te doen, zodat andere stemmen kunnen worden gehoord. Effectieve bondgenoten moet voortdurend en nauwkeurig beoordelen wanneer het het meest geschikt is om te luisteren of te spreken in een vergadering. Betere mannelijke bondgenoten spreken minder, geven de microfoon aan vrouwen met belangrijke knowledge, structureren projecten zodat vrouwen schitteren en krediet krijgen, en praten above getalenteerde vrouwen – niet around zichzelf of hun bondgenoot – wanneer het team een ​​overwinning behaalt.

Bondgenootschap is kritisch more than de standing quo.

Om performatieve bondgenootschap te vermijden, moeten we langdurige praktijken onderzoeken die systemische ongelijkheden in stand houden, zoals de loonkloof tussen mannen en vrouwen en het gebrek aan vertegenwoordiging van vrouwen in hogere leidinggevende posities. Het bias-onderbrekingsmodel van Joan Williams is een voorbeeld van hoe bondgenoten systematisch vooroordelen in de dagelijkse praktijk op de werkplek kunnen doorbreken (bijv. werving, aanwerving, onboarding, comments, evaluatie, promotie).

Het creëren van een rechtvaardige werkplek die een divers personeelsbestand waardeert en ondersteunt, vereist authentiek leiderschap en blijvende nederigheid. Om verder te gaan dan prestaties en eigenbelang, moet u zich inzetten voor actiegerichte, resultaatgerichte en resultaatgerichte bondgenootschap – hoe ongemakkelijk het ook is. Als leiders en collega’s zijn we dit verplicht aan de vrouwen in onze organisatie, dus laten we ons als bondgenoten tonen doorway te luisteren, te leren en het werk te doen. En als iemand je een bondgenoot noemt, voel je daar dan even goed bij. Ga dan weer aan het werk.